Colegii mei de sex masculin nu m-au respectat la lucru până când am început să fac asta

Ambiția mea a ajutat cu siguranță să excelez în cariera mea. În ceea ce părea mișcarea unui ochi, m-am dus de la absolvirea facultății cu o diplomă de creație scrisă la o activitate prosperă de fabricație, distribuție și vânzare cu amănuntul într-o industrie dominată de bărbați. Fiecare dintre angajații mei, împreună cu proprietarul companiei, sunt bărbați, iar câștigarea respectului lor a venit cu o parte echitabilă a provocărilor. Iată cum am reușit nu numai asta, dar am trecut de la angajarea celui mai mic nivel la conducerea companiei în șase luni.

Eram un ajutor. În orice tip de afacere, în fiecare departament, cineva are nevoie de ajutor. Sigur, asta ar însemna cutii pliabile sau toalete de curățare, dar am fost mereu dispus să ajut, chiar dacă ar însemna să rămâi târziu. La început, erau niște oameni la lucru care păreau să profite de disponibilitatea mea de a ajuta, așa că i-am ajutat și mai mult până când slujba lor a fost aspirată dacă nu eram în jur. Nu numai că eram un jucător de echipă, ci și cunoșteam funcționarea internă a fiecărui departament. Când am început să fiu promovat, i-am arătat că nu am fost niciodată mai presus de orice sarcină.

M-am prefăcut că eram într-un film. Pentru a avansa în majoritatea carierelor, trebuie să aveți încredere. De multe ori mă întâlneam cu proprietarul sau cu investitorii și eram îngrozită. Dacă nu puteam să accesez acea încredere interioară, m-am prefăcut că eram într-un film. Știu că sună într-adevăr ciudat, dar a funcționat. Mi-am spus ca trebuia sa fiu un personaj increzator intr-o intalnire si in primul minut mi-ar fi uitat complet si l-am luminat.

Am fost sincer când aveam nevoie de ajutor. Ca cineva care a fost promovat rapid, de multe ori aveam nevoie să fac lucruri pe care nu le-am mai făcut niciodată sau nu aveam prea puțină experiență. Mai degrabă decât să fiu împiedicată de neajunsurile mele, nu mi-a fost frică să-mi dezvăluie slăbiciunile angajaților mei. Nu numai că mi-a permis să joc pentru punctele mele forte, încât a permis forțelor lor să strălucească când puteau ajuta. În cele din urmă, nu este vorba despre ceea ce gândesc angajații dvs. despre tine, ci despre modul în care îi simțiți pe ei înșiși.

M-am întâlnit cu angajații în mod individual. Am observat în timpul întâlnirilor noastre de grup că nu primesc întotdeauna respectul de care aveam nevoie pentru a avea o discuție productivă. Uneori, oamenii s-ar fi întors târziu, alteori ar fi pe telefoanele lor. Dacă am spus ceva despre asta, s-ar putea să se smerească sau să creadă că sunt o cățea. Am inceput sa ma rog unu pe unul cu un angajat diferit in fiecare saptamana. Aceasta a fost o șansă pentru mine să cunosc oamenii care au lucrat pentru mine și să înțeleagă ceea ce îi face să vină să lucreze în fiecare zi. Ei au apreciat că au o voce și chiar am ascultat - asta a fost cheia. Am luat câteva decizii de afaceri pe baza unor reacții pe care le-am primit în relațiile noastre unice și, din moment ce am dezvoltat un raport mai bun cu ei în mod individual, întâlnirile grupului s-au îmbunătățit dramatic.

Mi-am luat responsabilitatea și am recunoscut când m-am înșelat. Asumarea responsabilității este legată de conștiința de sine. În orice companie, lucrurile merg prost. Desigur, dacă nu are nimic de-a face cu departamentul tău și nici măcar nu știai că sa întâmplat, nu e vina ta. Cu toate acestea, am constatat că, în cazul în care orice eroare a fost conectat la mine în orice fel, asumarea responsabilității a câștigat respect și a permis ca problema să fie rezolvată mai repede. Nu e vorba de ego-ul meu, ci de ceea ce este mai bine pentru afacere, și e bine să faci greșeli. De multe ori am făcut greșeli în cazul în care nimeni nu ar fi putut observa, însă mi-a fost important să anunț echipa pentru a le arăta că știu de unde m-am înșelat și nu aș mai face din nou această eroare. Când îți recunoști defectele oamenilor în mod deschis și onest, e greu pentru ei să te judece prea tare sau să locuiți.

Am ținut-o împreună și n-am vorbit niciodată cu prostiile. Sunt o persoană extrem de emoțională. Mă bucur când sunt fericit și mă simt foarte triste atunci când se întâmplă lucruri rele. Erau momente în care trebuiau să-i las pe oameni să plece, ori în care aveam greutăți extreme în viața mea personală și momente când colegii voiau să discute un alt angajat negativ. Nu eram niciodată un robot, dar știam că dacă aș fi cumpărat în drama, ar crea vulnerabilitate percepută. Mi-am pus deciziile pe fapte sau pe sentimente atunci cand era nevoie, dar niciodata pe emotie. Acest lucru nu mi-a venit în mod natural, dar în cele din urmă mi-a fost respectul care ma făcut să fiu șomer să fac șase cifre în mai puțin de un an.

Câștigarea respectului de la oameni la locul de muncă este vitală pentru avansarea în carieră și pentru menținerea unui loc de muncă productiv, dar asigurați-vă întotdeauna că nu are prioritate față de respectarea propriilor dvs. ambiții. Uneori trebuie să te simți fericită. În cazul meu particular, am decis că viața corporativă nu era în conformitate cu ceea ce am vrut pentru mine. În cele din urmă, plecarea mea a fost o decizie pe care angajații mei trebuie să o respecte.